2 月 11 日，天齊集團(tuán) 2024年度總結(jié)表彰暨 2025 年出工動(dòng)員大會(huì)在淄博隆重召開。會(huì)議全面總結(jié)過去一年的發(fā)展成果，表彰年度先進(jìn)典型，公布 2025 年組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理干部任命文件，部署 2025 年重點(diǎn)工作任務(wù)；集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)田茂軍作題為《奮進(jìn)新征程 逐夢(mèng)新賽道 推動(dòng)天齊集團(tuán)改革發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)》的報(bào)告，號(hào)召全體干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，錨定目標(biāo)再出發(fā)，以昂揚(yáng)斗志開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。
集團(tuán)監(jiān)事長(zhǎng)關(guān)宏達(dá)主持會(huì)議；集團(tuán)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)，各單位主要負(fù)責(zé)人在主席臺(tái)就座 ；各級(jí)管理干部、項(xiàng)目經(jīng)理、獲獎(jiǎng)代表等近 300 人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。
大會(huì)首先對(duì) 2024 年度表現(xiàn)突出的 83 個(gè)先進(jìn)集體、128 項(xiàng)專業(yè)類獎(jiǎng)項(xiàng)獲得團(tuán)隊(duì)、37 個(gè)優(yōu)秀合作單位和 1062 名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了通報(bào)表彰。過去一年，有趕路的艱辛，也有收獲的喜悅，全體管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)在困境中破局突圍、在挑戰(zhàn)中捕捉機(jī)遇、在壓力中釋放潛能，靠上、拼上、豁上，交出了一份來之不易的答卷。大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)了“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)”“標(biāo)桿引領(lǐng)項(xiàng)目公司（部）”“天齊管理之星”等部分團(tuán)隊(duì)和個(gè)人榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，通過樹立先進(jìn)典型，激勵(lì)全員以奮斗者姿態(tài)投身新一年工作。集團(tuán)人力資源總監(jiān)丁曉宣讀了 2025 年度組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理干部任命文件；集團(tuán)公司總經(jīng)理呂茂森、產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)理龐科分別作建設(shè)板塊、產(chǎn)業(yè)板塊工作報(bào)告；集團(tuán)公司總經(jīng)理、濟(jì)南區(qū)域管理中心總經(jīng)理孟凡兵，項(xiàng)目經(jīng)理田新會(huì)、何晉波作大會(huì)代表發(fā)言。
董事長(zhǎng)在報(bào)告中全面總結(jié)了集團(tuán)過去一年的工作，對(duì)當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行了全面、深入的分析，明確了 2025 年的工作思路，指出要從“懂經(jīng)營、會(huì)管理”等八個(gè)方面重點(diǎn)下功夫。
董事長(zhǎng)指出，剛剛過去的 2024 年，面對(duì)深刻變化的行業(yè)發(fā)展格局，我們上下同心、眾志成城，在新的政策環(huán)境下不斷調(diào)整適應(yīng)，從容擁抱變革，扎實(shí)開展了一項(xiàng)項(xiàng)打基礎(chǔ)、增后勁、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，著力塑造新動(dòng)能、新優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)公司運(yùn)行穩(wěn)健向好，發(fā)展水平不斷向前邁進(jìn)。一年來，我們“想在前”、理念領(lǐng)先，順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，保持方向正確，市場(chǎng)闖出了“新賽道”；一年來，我們“干在前”、開拓視野，釋放活力動(dòng)能，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，經(jīng)營打開了“新空間”；一年來，我們“沖在前”、永爭(zhēng)第一，塑強(qiáng)核心優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新實(shí)干增效，品牌煥發(fā)了“新色彩”。
面對(duì)當(dāng)下形勢(shì)，董事長(zhǎng)指出，2025年是“十四五”收官之年，也是承上啟下、為“十五五”打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，我們還有不少硬骨頭要啃，還有不少難關(guān)要闖，還有不少險(xiǎn)灘要涉。越是船到中流、人到半山，越需要保持清醒頭腦，精準(zhǔn)分析大勢(shì)、把握政策方向。去年下半年，三次中央政治局會(huì)議圍繞經(jīng)濟(jì)展開討論、明確導(dǎo)向。其中，9 月 26 日中央政治局會(huì)議提出要加大財(cái)政貨幣政策逆周期調(diào)節(jié)力度，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)止跌回穩(wěn)，對(duì)商品房建設(shè)嚴(yán)控增量、優(yōu)化存量、提高質(zhì)量。在 10 月 17 日國新辦新聞發(fā)布會(huì)上，住建部明確 2024 年底將白名單項(xiàng)目貸規(guī)模增加至 4 萬億元。12 月 9 日，中央政治局會(huì)議上再次強(qiáng)調(diào)，2025 年要穩(wěn)住樓市，持續(xù)用力推動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)止跌回穩(wěn)，加力實(shí)施城市更新、城中村和危舊房改造，打造“中國建造”升級(jí)版，建設(shè)安全、舒適、綠色、智慧的好房子，對(duì)今后工程建設(shè)提出了更高的目標(biāo)和要求。適度寬松的貨幣政策、城中村改造貨幣化安置等對(duì)房地產(chǎn)止跌回穩(wěn)釋放的利好信息，今年一定會(huì)見效。中央繼 2011 年之后，時(shí)隔十幾年再提“實(shí)施適度寬松的貨幣政策”，意味著國家近期會(huì)加強(qiáng)調(diào)節(jié)力度，為經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)和高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好的貨幣金融環(huán)境，進(jìn)而支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這一系列新的探索，都是在充實(shí)完善政策工具箱，形成政策“組合拳”，提高宏觀調(diào)控有效性。今年的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體向好，建筑行業(yè)發(fā)展空間仍然很大。我們要樹立信心，踏準(zhǔn)節(jié)拍，朝著高質(zhì)量發(fā)展的方向堅(jiān)定不移地走下去。
站在新起點(diǎn)上，董事長(zhǎng)明確了新年度的重點(diǎn)工作任務(wù)。董事長(zhǎng)指出，當(dāng)前，集團(tuán)發(fā)展進(jìn)入“動(dòng)能轉(zhuǎn)換”和“改革攻堅(jiān)”交織的關(guān)鍵階段。我們更應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：沒有一種擔(dān)當(dāng)比肩負(fù)企業(yè)的前途命運(yùn)更偉大；沒有一種使命比實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同夢(mèng)想更崇高。“活下去”沒有秘籍，唯一的路徑就是不斷改革組織、改革自我，在過程中取勝。戰(zhàn)略上，我們要實(shí)時(shí)關(guān)注、研究和適應(yīng)未來變化；組織上，我們要適時(shí)調(diào)整經(jīng)營、管理和激勵(lì)模式，主動(dòng)求變、以應(yīng)萬變。與此同時(shí)，我們還要堅(jiān)決打破固有認(rèn)知和路徑依賴，不能只接受發(fā)展，不接受改革；只接受擴(kuò)張，不接受調(diào)穩(wěn)；只接受大合同，不接受小項(xiàng)目；只接受增部門，不接受減部門；只接受加薪，不接受降薪；只接受晉升，不接受降級(jí)。
董事長(zhǎng)指出，今年公司按照“扁平化、做減法、提質(zhì)增效”的原則進(jìn)一步優(yōu)化管理機(jī)制，明確了責(zé)任分工。下一步將以更加全面、更加積極開放有效的人才與創(chuàng)新政策，不唯地域、不問出身、不拘一格、不遺余力地引進(jìn)、培養(yǎng)和任用各類人才；牢固樹立企業(yè)“德才兼?zhèn)洹钡倪x人理念，高度重視各級(jí)人才梯隊(duì)建設(shè)，積極推動(dòng)關(guān)鍵崗位接班人培養(yǎng)計(jì)劃，通過崗位分析、人才畫像，加快人才儲(chǔ)備，促進(jìn)關(guān)鍵崗位人才快速成長(zhǎng)和全面發(fā)展，對(duì)不具備崗位素質(zhì)能力的人堅(jiān)決調(diào)整或淘汰，用“好幣”換“劣幣”，形成“鯰魚效應(yīng)”，激活內(nèi)部動(dòng)能，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。
董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，社會(huì)進(jìn)步與個(gè)人發(fā)展都是波浪式前進(jìn)、螺旋式上升。面對(duì)時(shí)代變局，真正的成長(zhǎng)與飛躍，往往源于內(nèi)心的覺醒和自我超越。唯有堅(jiān)守常識(shí)、保持定力，專心致志做好自己的事情，才能把握住撬動(dòng)未來的杠桿，以更加有力的舉措攻堅(jiān)突破，推動(dòng)天齊集團(tuán)成功跨越這一經(jīng)濟(jì)周期。對(duì)此，必須在“懂經(jīng)營、會(huì)管理”上下功夫，必須在“制度先行、獎(jiǎng)罰分明、優(yōu)勝劣汰”上下功夫，必須在“提高專業(yè)性”上下功夫，必須在“搶抓機(jī)遇、高質(zhì)量發(fā)展”上下功夫，必須在“‘走出去’拓展市場(chǎng)”上下功夫，必須在“降低訴訟、依法納稅、保證現(xiàn)金流”上下功夫，必須在“團(tuán)隊(duì)建設(shè)、打造學(xué)習(xí)型組織、提升全員素質(zhì)能力”上下功夫，必須在“企業(yè)治理”上下功夫。
董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，不僅有風(fēng)和日麗，也會(huì)有疾風(fēng)驟雨甚至驚濤駭浪。能接納一切的，才是強(qiáng)者。“凡墻皆是門”。我們眼中的不可能、苦難、阻礙，在很多時(shí)候恰恰是通往另一個(gè)成功點(diǎn)的橋梁。
大會(huì)號(hào)召，全員要秉持永不放棄的精神、永不抱怨的態(tài)度、永遠(yuǎn)自信的品質(zhì)，以“逢山開路、遇水架橋”的魄力，打贏改革發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，繼續(xù)循著“傳承魯班精神、創(chuàng)建百年基業(yè)”的使命，將奮斗的汗水與追夢(mèng)的步伐鐫刻在時(shí)光的豐碑之上，以人人出彩鑄就天齊的全局精彩！
