“述”成績、“亮”答卷、“研”形勢、“謀”新篇，1 月 5 日、1 月 19 日，集團分別組織召開了建設板塊、產業板塊2024 年度工作述職會議。會上，各單位負責人、部門負責人回顧總結 2024 年工作成績和亮點，分析研究存在問題和不足，闡述 2025 年度的目標計劃并提出意見建議。集團黨委書記、董事長田茂軍要求全員要繼續保持務實之風、發揚實干精神，做好 2024 年各項工作的收尾，為 2025 年的發展打好基礎，按照集團新年度目標、思路，堅定信心、解放思想、擔當盡責、砥礪前行，攜手開創天齊高質量發展的嶄新局面。
監事長關宏達及相關董事會領導成員出席會議。
兩場述職會上，董、監事會領導肯定了各單位、集團各部門全年工作中的努力和付出。會議指出，與會人員是集團各單位、各業務口的“一把手”，面對行業形勢之變、市場競爭之變、科技進步之變，要重點在“如何把握住機遇”、“如何在 2024 年經營結果的基礎上定好 2025 年的目標計劃”、“天齊高質量發展的道路該怎么走”等問題上思考和研究。
會議要求全員加強業務學習，進一步提高管理和服務的能力水平。會議指出，面對當前和今后一個時期的行業形勢，各級管理層特別是與會人員，必須不斷努力學習、優化提升自己；各業務部門必須聯動起來，提高管理水平和服務水平以及解決問題的能力，增強管理的責任心，做好各環節的成本控制。在困難面前，誰做得最好，誰就能夠在市場上“活下去”。
會議指出，要堅持發展的信心不動搖，唯有發展才能更好地解決問題。形勢和機會對整個行業來說都是相同的，困難不單單針對某一家企業，誰的定力更持久，誰就更能夠提出“高站位”的想法，誰就能夠走得更遠。各單位、與會人員都要以主人翁的精神，把擔當和付出轉化成好的效益和結果，要按照集團公司新一年度的目標思路，做到逐級分解，不推諉、不扯皮、不抱怨，堅持不懈地去努力、落實執行，在新起點上實現新跨越，向更好發展。
董事長對述職和年度工作完成情況作點評，分析當前及今后的經濟形勢，明確 2025 年的重點工作思路，并針對述職情況提出要求。董事長指出，開會是寶貴的學習機會，如果能抓住每一次開會學習的機會，總結并應用好每個人分享的亮點、經驗，做到“錯不犯二”，就足以把自己的工作做好、把企業經營管理好。
董事長指出，要理解成功和成熟的關系。如果說“成功”是中標，那么“成熟”就是不論中標與否，都能夠寵辱不驚、悲喜自渡。“成熟”在社會學上指處理問題擁有自己的個人見解和方式方法，能做出正確的平衡和選擇，包括對情緒的控制和人際關系的處理，以及對未來的意識和控制。所以，成熟比成長、成功更重要，我們不僅要成功，更要走向成熟。
董事長強調，要用心吸收會議信息，幫助工作開展，從中受益。與會人員是公司的核心和未來，通過會議把企業經營信息傳遞給大家，為大家創造了一個非常開放的學習環境和機會，是希望大家用心吸收，在自己成長的過程中借鑒他人、其他單位好的經驗，應用到下一步的工作中，爭取更大的進步。
總結全年的工作，董事長指出，凡是走過的所有“近道”，都讓我們付出了相應的代價；管理中只要平時不放勁、過程不扎實，所犯的錯誤都會暴露。面對問題，我們首先要反思自身的過程管控是否到位，反思問題是不是我們自己造成的。每一個人都必須要發揚“釘釘子”精神，用足用好“繡花功夫”，盯上、靠上、拼上，最大限度消化遺留問題，做好年底的各項工作。
董事長在會上部署了集團 2025 年的重點工作思路框架。他指出，2025 年，我們要重點解決好“愿意干”“如何干”“有項目干”“干好項目、創出效益”“不管外部環境怎么變化，確保天齊‘活下去’”這五個方面的問題。對此，要重點在“懂經營、會管理”上下功夫，在“制度先行、獎罰分明、優勝劣汰”上下功夫，在“提高專業性”上下功夫，在“搶抓機遇、高質量發展”上下功夫，在“走出去”上下功夫，在“降低訴訟、依法納稅、保障現金流”上下功夫，在“團隊建設、打造學習型組織、提升全員素質能力”上下功夫，在“企業治理”上下功夫。
關山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。年度述職會議的召開，有力提升了中高層管理人員的責任意識和履職能力，更進一步增強了全員的擔當意識，號召各級管理人員立足崗位、守正創新、砥礪奮進，以實際行動為 2025 年開好局、起好步，以奮進姿態譜寫集團高質量發展新篇章。
