5 月 28 日下午，天齊集團(tuán)《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)（2023 版）》在天齊商學(xué)院培訓(xùn)中心正式發(fā)布。控股集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)，置業(yè)集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人，各單位中高層管理干部、全體項(xiàng)目經(jīng)理參加發(fā)布儀式。
發(fā)布儀式上，和君咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都陽(yáng)對(duì)手冊(cè)的架構(gòu)、內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的介紹和說明。置業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理呂茂森結(jié)合手冊(cè)內(nèi)容和公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作現(xiàn)場(chǎng)講話。
集團(tuán)明確指出，《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》是今后項(xiàng)目管理的指導(dǎo)性文件，是企業(yè)文化與管理理念在項(xiàng)目管理中的具體體現(xiàn)。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的推行是為了更好地提升企業(yè)管理效率、防控企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)品質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)各級(jí)管理人員要身體力行，認(rèn)真組織宣貫、全面推廣手冊(cè)應(yīng)用，挖掘項(xiàng)目管理潛力，打造標(biāo)準(zhǔn)化樣板，不斷提高項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。同時(shí)，要在運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)過程中持續(xù)做好修正和完善工作，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、遵守標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持不懈推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，將項(xiàng)目打造成天齊最堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基石。
為更好地宣貫和落地手冊(cè)內(nèi)容，集團(tuán)要求，一是加快推進(jìn)宣貫培訓(xùn)課程編制工作，由集團(tuán)各職能部門牽頭對(duì)本業(yè)務(wù)條線涉及的標(biāo)準(zhǔn)化要求、流程等進(jìn)行梳理，形成宣貫培訓(xùn)課程 ；二是加快推進(jìn)宣貫培訓(xùn)計(jì)劃編制及執(zhí)行落地工作，由人力資源部和企業(yè)管理部牽頭，各集團(tuán)、區(qū)域各職能部門配合制定宣貫培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施 ；三是結(jié)合手冊(cè)中相關(guān)工作要求，對(duì)于需要標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用表單模板進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化及落地應(yīng)用，由集團(tuán)各職能部門牽頭組織區(qū)域、分公司各級(jí)管理人員負(fù)責(zé)推進(jìn)本業(yè)務(wù)條線標(biāo)準(zhǔn)化表單的設(shè)計(jì)、優(yōu)化及落地應(yīng)用工作 ；四是結(jié)合手冊(cè)編制執(zhí)行落地評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，由企業(yè)管理部牽頭，各職能部門負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)要求，編制相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，用于各項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)實(shí)施情況的檢查監(jiān)督。
置業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理呂茂森在講話中表示，《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》是從具體工作標(biāo)準(zhǔn)、程序、流程角度為項(xiàng)目部日常管理提供的科學(xué)的參考與依據(jù)，是規(guī)范項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)與抓手。如何深刻領(lǐng)會(huì)并運(yùn)用好集團(tuán)出臺(tái)的這些方法論與工具還需要集團(tuán)各級(jí)干部在實(shí)踐中不斷總結(jié)與探討，內(nèi)化于心、外化于行。標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)字化是今后企業(yè)管理與發(fā)展的必由之路，每一位管理者必須要從過去經(jīng)驗(yàn)管理的思維中走出來，用更加科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段來武裝頭腦，提升管理效能，只有如此才能更加有效地實(shí)現(xiàn)降本增效，達(dá)到提升項(xiàng)目部核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。要求全員從遵循好“項(xiàng)目經(jīng)理十條行為規(guī)范”開始、從踐行好《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》要求開始，把今年的各項(xiàng)目標(biāo)性工作真抓實(shí)干做到位，保障項(xiàng)目部高效率、高效能、高效益健康運(yùn)營(yíng)，保障集團(tuán)今年的目標(biāo)任務(wù)能夠圓滿完成，共同為打造出高質(zhì)量的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“強(qiáng)基固本”“好起來、強(qiáng)起來”目標(biāo)不懈努力、不斷奮斗，拼出天齊高質(zhì)量發(fā)展的美好明天。
