12 月 30 日、31 日，控股集團組織召開置業集團、產業集團 2023 全年工作總結述職會議，復盤總結全年工作，分析研判當前形勢，激勵全員堅定信心做好春節前各項工作和沖刺任務；系統謀劃 2024 年工作思路舉措，明確“發展才是硬道理”，施行現代企業制度，打造服務型機關，推動公司向高而攀、向強而立、向新而變，持續高質量發展。
控股集團黨委書記、董事長田茂軍在兩次會議上分別作重點工作要求，置業集團機關各部門主要負責人、產業集團各經營團隊（業務）和相關部門負責人作年度工作總結述職匯報，與會董、監事會領導和部分集團高管對匯報人員進行打分并作點評。置業集團董事長總經理呂茂森、產業集團執行經理龐科分別主持會議。
會上，述職匯報人員結合年度目標責任書、崗位說明書、年度工作計劃清單，對本年度業績指標和重點職責任務完成情況進行分析，總結歸納本年度工作成果、亮點和創新做法，分析團隊建設、賦能溝通、所轄業務等方面存在的問題與不足并提出改進措施，闡述 2024 年的重點工作目標計劃和推進改革發展的意見建議。
與會領導對置業集團、產業集團 2023 年總體工作成果給予肯定，表示在過去的一年里，在各板塊團隊相互配合和全體員工的共同努力下，克服了市場大環境跌宕起伏的種種困難，緊緊抓住當下機遇，保障年度工作任務持續推進 ；述職匯報充分體現了每個團隊的進步和成長，述職人員表達重點突出、有的放矢，達到了找問題、補短板、明思路、聚合力的效果。
在置業集團總結述職會議上，田茂軍董事長從三個方面提出重點工作要求。
一是全力以赴推進春節前各項重點工作。董事長指出，當前距離春節還有 40 天的時間，正值年終沖刺的緊要關頭，各單位要對照年度目標責任書，逐條梳理任務完成情況，緊盯年度重點工作，抓關鍵、攻難點，以“趕考”的姿態全力沖刺目標任務，確保打贏年終收官戰，為 2023 年工作收好尾，為 2024 年工作的開展打好基礎。
二是把讓員工長本領、持續成長、做好團隊建設作為公司自上而下的重要任務。董事長指出，多年來公司尤為注重對員工的培養，通過內訓外培、參觀學習、述職考試等方式，提高員工對企業文化的認識、對事情分析領會的本領 ；2024 年，公司將適時組織各層級的競爭上崗工作，發現、培養和使用敢擔當善作為的員工，營造有利于干事創業的良好環境，真正實現“沒有溝通不了的人、沒有干不了的工程、沒有解決不了的困難、沒有控制不住的風險”，打造一支高效優秀的團隊。
三是明確“發展才是硬道理”，只有發展，才能解決一切困難問題和矛盾。董事長指出，置業集團要把“零事故、零訴訟、零虧損”作 為管理目標，全面落實安全發展理念 ；更深入的分析和解決項目部遇到的問題，提高對問題的重視程度，提出更好的解決思路 ；進一步發揮區域優勢，深耕精耕區域市場；做好資源整合，用好集團出臺的《關于支持和促進項目部高質量發展的若干政策》，探索挖掘更多的市場機會；深入研究客戶需求，在保持已有客戶黏性的同時開發新客戶 ；防控經營風險，加快回款和工抵房消化，提高項目部的資金流動性 ；加強人才梯隊建設，推進和引導項目經理等關鍵人才的培養和成長，進一步激活企業的發展活力與動力，建立現代企業制度，實現高精細管理、高水平運營、高質量發展。
在產業集團總結述職會議上，田茂軍董事長指出，產業集團要把握機遇、 “再次創業”，規劃好 2024-2025 年行動計劃，在抓好管理的同時做好經營，建立現代企業制度，實現高精細管理、高水平運營、高質量發展。要以長遠的眼光看問題，錨定八項重點任務，通過與優秀單位的合作，提升自身素質、業務能力和核心競爭力，為今后發展打好“上規模”“提效益”的基礎 ；要與合作單位密切鏈接，繼續跟進各類合作投資，抱著學習的態度與“世界冠軍”協作好、見成果。
會議還從經營和管理的角度提出了諸多建設性觀點。
會議指出，辯證看待經營與管理的關系。經營作用于外，目的在于提高企業效益，而管理作用于內，目的是提高運行效率，但二者又是統一的，統一于企業這一功能組織中，目標都是為了確保企業能夠持續健康發展。經營決定管理，而管理服務于經營。沒有正確的經營指導，管理就會失去方向 ；沒有科學的管理，經營就會落空。
會議要求，持續強化總部引領，增強管理的信心，樹立起個人威信和團隊威信。集團各部門統領著全公司的業務和管理工作，各區域、分公司是全面的管理機構，項目部是公司的基石、是公司管理和服務的對象，項目部強，天齊才能強。
會議指出，堅持強化協同，各業務板塊、各部門之間建立高效完善的融合機制，做到分工明確、各司其職，又相互協作、補臺補位，達到效益提高、成本降低的目的，高效完成各項工作任務，推動公司高質量發展。
會議要求，全員要認真學習、領會好本次精神，調整思路、改變思想，堅定信心，抓好貫徹落實，學習新知識、鍛造新本領，提高經營水平和管理能力。各級經理團隊要堅守初心、躬身入局，做好各項重點工作的組織落實，用高質量的經營管理，更好地服務與支持各單位發展，全力實現集團“十四五”目標任務。
會上，置業集團董事長、總經理呂茂森對建設板塊作春節前工作要求時表示，全員要認清問題、堅定信心，不要擔心市場出現怎樣的變化，而要思考該采取怎樣的對策回應市場的變化，在距離春節 40 余天的時間里，做好年關沖刺，把握住每一個新項目的承接機會，抓好在建項目的工期與安全和竣工項目的結算與回款，保證平安春節、平安天齊。
產業集團執行經理龐科在強調下一步工作時表示，好的目標和計劃首先來自準確的信息和數據，春節前要重新對產業板塊各經營團隊、各部門管理范圍內的相關業務進行梳理，重點是資產盤點、應收賬款和應付賬款，為 2023 年收好尾。述職和總結不是終點，而是新的起點，接下來，產業集團要深入研究和學習近期政策導向變化，多方掌握業務信息，結合自身實際情況，研判 2024 年經濟形勢，科學合理地確定新年度的任務目標。
不畏山高路遠的跋涉者，山川會回饋以最奇絕的秀色 ；不懼風高浪急的弄潮兒，大海會回報以最壯麗的日出。述職會議的召開，為集團上下“收好尾、起好步”堅定了信心、明確了方向、增加了勇氣、點燃了激情。
悲觀者正確，樂觀者前行，世界屬于理性樂觀主義者。天齊人心中有夢、腳下有路，相信，山再高，往上攀，總能登頂！
